项目负责人必看！维护团队热情的三个有效策略及透明反馈机制
每个项目负责人都必然要面对维护团队热情这个挑战，特别是在长期开发之际。身为团队协调者，我历经多次版本迭代，深深明白这需要用系统化方法，而绝非临时激励。 于是下面我便要分享三个经过实践验证过的有效策略 。
创设透明反馈机制具备至关重要的意义，我们每周会举办时长为15分钟的站立会议，在会议里成员们逐个轮流分享各自的进展情形以及所碰到的困难，而最为关键的是要将相关建议切实贯彻到产品迭代的进程当中，如同依照测试组所提出的提议对夜间模式予以优化那般，借此让成员们切实目睹自己的声音获得了重视项目负责人必看！维护团队热情的三个有效策略及透明反馈机制，这种参与感相较于物质奖励而言，更能够激发成员们长期的工作热忱。
在整个工作进程之中，透明反馈制起着不可被替代的功用，每周定时举行的15分钟站立会议，给成员们给予了一个交流的场所，大家能依照顺序轮流去分享工作进程以及碰到的困难，把合理建议融入产品迭代是关键要点，像靠测试组提出建议从而优化的夜间模式，充分显示出成员的意见被慎重对待，这种参与感带来的激励成效，远比物质奖励要高，能够持续地激发成员们积极投身工作的热忱。
具备挑战性的任务被合理分配，这能够维持技术方面的新鲜感，我们会促使相关负责人指导后端工程师去尝试前端优化工作，同时鼓励设计师踊跃参与用户调研活动，去年支付模块的重构工作由实习生主导，这不仅使得系统性能得到提升，而且还培养出两名技术骨干，适度进行轮岗能够避免工作出现枯燥化的情况。
营造具备温度的团队文化属于持久动力，我们设置“代码咖啡馆”去交流技术心得，定期开展开源项目贡献如何在TP官方网站下载APP中维护团队热情，记得存在成员在生日当天集体调试直至凌晨，完成时刻所点的外卖烧烤比任何团建都更让人难以忘怀，这些共同经历塑造了团队认同感。
你们于维持团队活力这一方面，存有怎样独特的做法呢，欢迎于评论区之中分享你自身的实践经验。
