制定市场战略：巧用TP官网信息，多维度梳理资料定方向
制定市场战略的关键是通过TP的官方网站获取信息，要充分利用其提供的准确数据和资源，同时也要考虑当前的市场状况以及公司自身的条件，这样才能做出恰当的选择。
打开TP的官方网站，得先在浏览器里认真敲对网址，这样才走得通，才能看到官方的页面。在那官方的页面里面，有各种丰富的资料报告、行业分析什么的，都能下载。某些热门领域的商业体量、发展态势等资料如何通过TP官方网址下载制定市场战略，这些资料能让我们对全局形成总体认识，这恰好是规划方向的根本，好比盖楼必须先砌好根基，稳固的底子对后续方向的确立作用非常关键。
资料下载完成之后，要进行周密的梳理归类。这项梳理归类工作要从市场需求、客户类型、竞争者状况等多个角度着手。比如，要仔细研究不同客户类型在购买行为和偏好上的特点，同时也要仔细观察竞争者在产品、定价、销售途径等方面的长处和短处。用这种方法制定市场战略：巧用TP官网信息，多维度梳理资料定方向，可以非常清楚地把市场里隐藏的机遇和可能遇到的困难都看明白。
根据公司具体条件，把获取的信息同公司的产品特性、长处和短处对接起来，分析清楚。倘若公司技术能力突出，能够针对技术要求高的客户制定特别的市场推广方法。假如公司在成本控制方面有好处，可以思考通过降价竞争或者提供物美价廉的商品来吸引客户。
仔细研究下载的资料，全面思考后，拟定具体的市场计划。需要清楚目标客户群体、产品特色、推广途径等要素，还要随时依照市场动态进行修正和完善。
各位在利用TP官方网址获取特定市场策略时，是否遭遇过某些阻碍？
