TP官网设置工作目标总被拒？别填岗位职责！权重别平均，节点设检测点
众多人觉得于TP官网设定工作目标仅是填张表格而已TP官网设置工作目标总被拒？别填岗位职责！权重别平均，节点设检测点，实则百分之八十的卡顿处在前期的认知偏差那里。我从事八年绩效管理工作了，今日仅讲三个最容易陷入误区、并且也最便于补救的实际操作要点。
首要的一点，禁止在“目标名称”那一栏填写岗位职责。官网系统当中的第一栏，是要求你填写“什么”，而非“做什么”。“完成季度销售报表”属于职责范畴，“借助优化报表结构使得审核时间缩短30%”才算得上是目标。那些填写职责的情况，在HR那边会直接被判定为不合格，原因在于无法对价值增量进行衡量。
其二，权重分配切莫采取平均主义，系统准许为每个目标设定0到100%的权重，可是好多人由于害怕冒犯他人的缘故，把三个目标都设置成33%，这是极其外行的填写方式。当业务压力比较大之时，核心目标所占的权重必定要超过60%，系统后台设置有相关算法，要是权重呈现平均状态将会被判定为“管理意识欠缺”，于是会直接使整体评分降低。
首先，时间节点方面，要设置“检测点”。通常情况下，系统默认只填截止日期，但是你必须在“里程碑”那一栏手动对阶段进行拆解。比如说，6月底要完成系统测试，在这个过程当中，一定要设置4月试跑，5月复盘。我看到过很多人，一直到年底才发现方向不对，然而系统里面却没有过程记录，致使申诉没办法进行。留下痕迹，实际上是对自己尽责。
能清晰展现工作进展轨迹的留痕，会让我们在回顾时一眼就清楚明白如何在TP官方网站下载中设置工作目标，通过设置像4月试跑、5月复盘这般的检测点，能够及时发觉问题进而调整方向，要是没有这些过程记录，当出现方向偏差的时候，就好似在黑暗里摸索，找不到用来纠正错误的依据，所以，为了更妥善地把控工作进程，对自身工作负责，务必要在时间节点处留下准确的检测点记录。
当你于填目标之际，所碰到的最为令人头疼的选项究竟是什么，在评论区展开一番交流，我会帮你去瞧一瞧是否是对于系统“潜规则”尚未摸透。
